走进龙源环保蚌埠公司灰硫集控中心，一块巨型监控大屏映入眼帘，脱硫、除灰、除尘各系统设备工况实时跳动，四台机组的环保运行数据一目了然。值班员端坐操作台前，鼠标轻点之间，多系统协同调控精准完成——这套“一屏总览、同步调控”的集控系统，是蚌埠公司历时八年、两轮改革交出的“答卷”。

数月之前，这里还是另一番光景：一期、二期两套独立集控室分置两处，脱硫、除灰、除尘各岗位各管一摊，值班员各守各的屏、各盯各的数，遇上机组深度调峰或环保系统异常，得靠对讲机来回喊、人来回跑。

从分区 “分治” 到全域 “统管”，一间集控室的迭代变迁，背后是这家基层环保企业依托管理改革破局突围、深耕精益运营提质增效的实干路径。

八年深耕集控“统管”

龙源环保蚌埠公司的集控整合，不是一时之举，而是一场持续八年的管理进化。

早在2018年，公司就完成了脱硫独立集控室与主机电厂集控室的首次融合，打通了主机发电与环保脱硫之间的协同调控壁垒，大家第一次尝到了“合”的甜头——信息传递快了，操作响应灵了，扯皮推诿少了。

2025年，公司新增除灰、除尘等环保运维业务，生产版图拓宽了，职责延伸了，现场人员紧缺问题也开始像一根绷紧的弦，稍微一碰就响。“一个萝卜一个坑，坑多了，萝卜不够了。”一线管理人员用一句大白话道出了困境。

继续“铺摊子、分区域”地加人加岗？还是从管理方式上动刀子、找出路？蚌埠公司选择了一条更难走但更管用的路——把两个集控室“合”起来。

公司党支部牵头，专题研讨、多方论证，方案几上几下。有顾虑的声音不少：“合在一起，值班员能忙过来吗？”“一、二期操作平台界面相近，极易混淆设备点位，一旦出现操作失误责任如何界定？”面对这些“灵魂拷问”，公司班子带着技术骨干一遍遍模拟、一轮轮推演，逐项排除风险，一关关理顺操作流程。最终，一、二期灰硫一体化集控全面合并落了地——撤销分散值守点位，设立集中监盘岗位，统一调配运行人员，打破的不只是物理上的那堵墙，更是多年来“各管一摊”的思维定式。

技术攻坚一屏统筹

改革的方向定了，怎么“合”得稳、“合”得好，考验的是技术功底和管理智慧。

电热、灰硫运行专业的骨干们领了军令状，一头扎进DCS信号整合的攻坚战。一、二期脱硫、除灰、除尘系统，信号接口不同、通讯协议各异，要把它们“揉”到一起，如同为规格迥异的设备打造统一适配的 “操作密钥”，既要实现信号互通，更要保障操作精准无偏差。历经数十个日夜的连续调试，监控大屏成功扩容，全域视频联动同步上线。至此，四台机组环保全流程设备工况实现了“一屏总览”，以前分散在几个屏、几间屋的数据，如今在同一个界面上实时刷新。机组启停、深度调峰、环保系统异常处置，都能做到多系统同步研判、联动操作——值班员不用再举着对讲机跑来跑去，鼠标一点，指令直达现场。

“以往遇到环保指标波动，这边调脱硫，那边问除灰，信息靠吼、操作靠等。现在坐在同一个控制台前，大家看的是一组数据，商量的是同一个方案，效率和精准度完全不一样了。”值班员小张的感受，是整个操作模式从“分散应战”向“集中指挥”转变的生动写照。

人才赋能激活潜能

集控室“合”起来了，人的文章怎么做？

之前，一、二期分设两套灰硫值守班组岗位重复、职责重叠。合并后，集中监盘岗位统一设置，运行人员统一调配，不增一个编制、不加一个人头，就覆盖了全部监控任务。精简下来的富余人员，充实到了设备巡检、隐患治理、节能优化等一线攻坚岗位上——“减人”不是目的，“增效”才是落脚点。

与此同时，集控合并对值班员的综合素质也提出了更高要求——过去只盯自己那摊事，现在要同时驾驭脱硫、除灰、除尘多个系统；过去只管操作不管协同，现在要具备跨系统的研判和处置能力。

公司针对性推出了“全能值班员人才培养计划”，打破专业壁垒，推动灰硫运行人员交叉轮岗、双向培训。脱硫专业的去学除灰，除灰岗位的来补脱硫，目标很明确——打造一支“一专多能、一岗多责”的复合型运行队伍。“以前把脱硫弄明白就行了，现在得把除灰、除尘的活儿也吃透，技多不压身嘛。”参加轮岗培训的小李说。

这场改革，精简的是重复低效的岗位，激活的是人的潜能和组织的弹性。富余人员下沉到一线攻坚，不是“没地方去”，而是“去更需要的地方”；在岗人员跨专业赋能，不是“增加负担”，而是“提升身价”——这才是精益化管理的深层逻辑。

从2018年首次融合到2026年深度合并，蚌埠公司的每一步都踩在“解决真问题、真解决问题”的节点上，没有大投入，没有大项目，靠的是把存量盘活、把资源用好、把人的潜能激发出来——管理提升，未必轰轰烈烈，但必须实实在在。

集控改革只是起点。在集团公司“管理强化年”的大背景下，龙源环保正将“合”与“活”的改革经验向更多管理环节复制推广，精益管理的种子已经播下，更多“小切口”撬动“大效益”的实践正在这片土壤中生根发芽。